【科技紫微網】張盛舒2012著作-紫微領導學-作者介紹

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現　任：

科技紫微網創辦人

禧達康資訊公司董事長/總經理

上海交通大學新儒商國學堂特聘易學教授

歷　任：	中華民國資訊學會理事

行政院勞委會職訓局人力資源發展服務團顧問

北京大學全球領導力研究中心常任理事及特約講席

學　歷：

台灣大學數學系

北京大學企業領袖研究班

經　歷：

捷鴻資訊董事總經理

美商迪吉多電腦(DEC) 系統整合部經理

宏碁電腦(Acer) 業務主任

張盛舒部落格

更多張盛舒介紹

商業週刊網站：最好的管理是「看穿人性」！

經理人月刊：職場必要生存術適才適任識人學

最好的管理是「看穿人性」！

商業週刊網站 2012-02-23

自1967年成為香港免費電視廣播經營者，過去幾十年，TVB業務已成功遍及中國台灣、北美洲、澳大利亞及歐洲等地。在邵逸夫手裏，TVB長年擁有香港八成以上的收視率，所出產的電視劇甚至銷至全球華人世界。
但隨著邵逸夫年事漸高，接班人的問題日益突顯。在之前，就有業內人士分析，這位史上最年長的在任上市公司主席，找不到「接班人」的根本原因，或許不在於誰能擔當此任，而是他自身事業成就標竿太高，使得他視野內再也看不到可以與自己匹敵之人。由於一直未能找到接班人，邵逸夫於今年一月宣佈出售手中所持的TVB股份…

就企業經營來說，「管理」從來就不是一件簡單的事。
場景移師到美國，去年Steve Jobs傳出入院消息時，Apple的股價便狂跌，美國知名管理作家Marshall Goldsmith對股價下跌下了一個非常有趣的評論，他說：“If he had to be replaced tomorrow,the stock price would go down if God were chosen as his successor.”(如果Steve Jobs明天就將交接CEO，就算是上帝來接他的位子，股價一樣會跌。)

管理：「知人善任」、「適才適所」
而在台灣，也不乏這些例子，經營之神王永慶與世長辭時，台塑第一時間要告訴大家的就是王永慶的過世對企業經營沒有影響；聯電董事長曹興誠，雖然辭去董事長之職，但依然轉為榮譽董事長，成為了高級顧問。從這些古今中外，層出不窮案例都可以發現，企業接班不僅僅只是內部問題，也考驗著管理者的智慧。

企業的未來不可能完全由今天的領導者帶到目的地，在考慮選誰來做接班人之前，接班人在哪兒？以及怎樣找到接班人？….這些的確是相當具有挑戰的問題，然而要了解的是，「接班」攸關的是「人選」問題，它也僅是管理學的一小部份，在管理的範疇之中，剖析起來，最重要的關鍵，就是要懂得「知人善任」、「適才適所」。

「知人善任」，包括知人與善任兩個相互聯係的層面，一個管理者各方面的才能，並不一定都要高於下屬，但用人方面的才能卻要出類拔萃。知人善任，活用人、巧用人、用好每一個人，才是管理者成功的一個關鍵因素。

紫微斗數：古代君王密而不傳的管理學
過去在衡量人才時，不外乎透過履歷、性向評量表或是一些人格測驗來了解，不過這些測驗無法深掘一個人真正的性格及發展潛力，更遑論有造假的可能。因此，想要真正做到「知人善任」、「適才適所」，就非得從了解紫微斗數，這個彙集中國幾千年智慧的帝王管理學不可。

紫微和八字一樣，都是中國人發明的算命術，集大成者相傳為宋代的陳希夷。紫微斗數在古代被尊稱為「帝王學」，在皇宮中並設有「欽天監」對其進行研究，能接觸到紫微斗數的人只限於皇族中人或是有皇帝欽點的官員，這也就是為什麼八字在民間流傳較廣，而紫微斗數卻少為人知的原因。

而紫微斗數不僅是世界上最早的行為心理學，也是最為精準的算命術，白話點說，紫微斗數其實就是解剖人際關係的大全，無論是職場、親子、朋友、夫妻，只要能夠掌握個性，也就是「知人」，就能對症下藥，達到「善任」的目的。

反觀「企業管理」，就是對企業內包含的「人、事、時、地、物」做一番詳細的規劃，再制定一套『有效』的制度去管理它們，而紫微斗數分析是以『人』為中心，凡是與『被分析者』有關的一切「事」、「物」都包含在分析的內容之中，而所有的事、物，也會有發生(或出現)的「時間」、「空間」等外在因素，這些因素加起來，便與「企業管理」的五大主題吻合，也讓紫微斗數成了簡單易用的管理工具。

科學驗證『知命造命』成就現代領導統御新顯學
以邵逸夫的個案為例，科技紫微網(click108.com.tw)創辦人張盛舒就分享了一個同樣的案例，他表示曾有家規模一千多人的企業老板來求助，表示遍尋不到接班人，兒子也不想接班，在考慮要不要解散公司。在經過紫微分析後才發現，在一級主管中其實藏有具潛力的接班人，老板的兒子不是不想接，而是就如同邵逸夫一般，他自身事業成就標竿太高，使得他視野內再也看不到可以與自己匹敵之人，而忽略了時代不同，其實所需要的人才也不同，而兒子也因受於他成就壓力，才會沒有接班打算….「透過紫微了解人格特質及發展潛力後，這位老板恍然大悟，從一級主管中挑選了一位適合輔佐兒子的大將，兩個人結合的力量比他還強，不僅免去了千人失業的危機，也改善了父子關係。」張盛舒說。

一直以來，傳統命理之所以常為人詬病及流於迷信之說，乃因為難以用現代科學方法驗證其準確度所導致。因此，為了破除迷信，提倡命理的科學，也為了證明紫微斗數的實用性，長年投入命理研究並具備資訊專長的張盛舒創辦了科技紫微網(click108.com.tw)，以科技重新整理中國命理學，並運用網際網路的互動特性及人工智慧的技術重新驗證，提供給個人或企業參考，做為生涯規畫、諮詢及與其他人互動關係的基礎，許多國內知名的大企業，如台積電、宏碁、圓剛科技等，都曾採用作為內部員工線上學習的工具及人事聘僱的參考。而更有超過1萬家中小企業主，透過紫微識人用人，讓公司快速成長。

迄今，科技紫微網十餘年來，已累積了五百萬張命盤的驗證，更讓「知命造命」的理念，突破了傳統算命預測的界限，成為對人生命運具有至關重要指導意義的成功學及幸福學。「我們不是要做一個算命的網站，而是希望能夠透過科學的分析，讓全世界都能享受到中國紫微斗數的智慧，而這套新時代的領導統御學，則能夠提供個人或企業在生涯規畫及企業管理上的參考。」張盛舒期許。